Soft skills energizer, j’aime monter des modules qui portent sur le développement des compétences transversales en ligne avec les valeurs de l’entreprise. Une de mes forces est de proposer des idées sur la manière de faire passer un message, une intention, une vision, une théorie auprès de publics aussi différents que les Y, seniors, gens de terrain.

Je forme par exemple de jeunes cadres fraichement nommés aux techniques de bases du leadership, tout en y intégrant les valeurs et les croyances de l’entreprise qui les emploie.

La délégation est un sujet qui me tient à cœur car au-delà des techniques rationnelle de management, la question qui fait beaucoup intervenir les compétences transversales de communication.

L’entretien d’évaluation  décrié souvent comme étant une corvée inutile par les cadres,  se révèle être la une clé de voute de la relation managériale lorsque bien comprise et cohérente par rapport au tout. Une entreprise de 600 collaborateurs a revu toute sa procédure et bâti une nouvelle philosophie de l’appréciation des compétence: résultat: 90% des évaluations entrées dans le délais !

J’ai aussi créée un module sur l’écoute, le secret de la communication vraie ainsi que sur l’influence et la persuasion pour une organisation dont ces deux activités en sont le cœur de métier… Par cet éclairage nouveau et un autre point de vue de nouveaux réflexes sur le terrain ont pu être observés.

Tout voyage, fût-il de mille kilomètres,  commence par un premier pas.
Lao Tseu

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